11月4日，集团公司财务总监吴军一行到高路公司调研指导工作，为公司高质量发展把脉定向、提出要求。公司领导班子成员及相关职能部门负责人参加座谈。

座谈会上，公司系统汇报了企业基本情况，重点围绕资产管理、通行费征收及财务管理等核心业务领域，全面总结了近年来在保障道路安全畅通、加强资产管理和推进通行费追缴等方面取得的工作成效与实践经验。

吴军表示，高路公司自成立以来，员工精神面貌好、工作干劲足，希望高路公司继续以饱满的工作热情促进企业高质量发展。针对下一步工作，吴军要求，一是要牢固树立“功能性企业也是企业”的理念，坚持以经营思维引领降本增效。高路公司作为集团公司重要子企业，既要牢牢坚守公益属性，也必须严格遵循企业规律，牢固树立市场导向的经营理念。要建立健全常态化经营分析机制，加强对成本结构、效益指标的动态跟踪与精准研判，系统查找管理短板与瓶颈问题，将降本增效要求全面融入运营管理各领域、各环节，切实提升经营管理质效。二是要坚决筑牢收费资金安全防线，依托独立稽核体系构建坚实风险屏障。收费资金是集团公司生存与发展的生命线，必须始终将“应收尽收、安全可控”作为核心目标予以贯彻落实。稽核工作须严格坚持独立性原则，坚决杜绝“既当运动员又当裁判员”现象，要通过专业化、常态化、穿透式的稽核机制，严厉打击各类逃漏费行为，切实保障通行费收入颗粒归仓、足额入库。三是要严格规范欠款管理流程，以合规操作保障资金闭环运转。针对历史欠款问题，要逐项核实梳理，确保手续完备、依据充分，严格按照集团公司相关规定履行报批程序，推动欠款清收和支付流程规范化、透明化，从源头上防控财务风险，保障资金流转合规高效。四是要持续强化资金归集管理，通过统筹调度提升资金使用效能。要进一步完善资金集中管理机制，提高资金使用的集中度与计划性，避免资金沉淀，确保资金“活水”精准聚焦主营业务发展，为企业战略实施提供坚实资金保障。五是要加快推进信息化系统建设，以数字化转型赋能管理升级。要牢牢把握数字化转型机遇，积极推进信息化系统与业务场景深度融合，重点抓好系统对接与功能转化，通过数据共享、流程再造和智能分析等手段，全面提升运营管理的精细化与高效化水平，为科学决策提供可靠数据支撑。