11月5日，宁夏交通建设投资集团有限公司副总经理安少荣一行赴同元公司开展调研，围绕交建投集团成立后的战略落地、业务协同、招投标规范及年度目标冲刺等核心任务，与同元公司经营管理团队深入交流，为公司高质量发展指明方向。集团公司安监环保部部长高宁泉、投资经营部韩玲、同元公司在家班子成员及各部门负责人参加调研座谈。

同元公司党总支副书记、总经理缑永涛围绕企业基本情况、业务布局、2025年前三季度经营指标及重点任务完成情况、安全生产情况及下一步发展思路作了汇报。

安少荣副总经理强调，新集团成立是战略升级的关键契机，同元公司需立足集团整体视角重新定位，打通业务壁垒，将现有各项业务深度串联，构建“上下游贯通、各板块联动”的完整产业链，以主营业务优势带动其他业务协同发展，形成“可循环”发展格局。同时提出四点要求：

一是立足新的交建投平台践行“小服务区带动大产业”思路，以滨河服务区为核心抓手，从硬件升级、服务优化、业态创新多维度发力，着力打造为具有品牌辨识度的“优质名片”；二是高质量编制“十五五”规划，立足集团战略与自身实际，明确未来五年发展目标、核心路径与重点举措，确保规划兼具前瞻性与可操作性；三是加快做好人才规划并建立激励机制措施，精准梳理人才需求、完善培养体系，建立健全激励机制，充分发挥职工主观能动性，为公司发展注入持久人才动力；四是当前已进入年底业绩冲刺关键期，要紧盯目标、压实责任，以“冲刺姿态”攻坚克难，确保圆满完成年度各项指标，为集团整体发展贡献同元力量。

现场同时对公司招投标工作进行专项检查，围绕流程规范性、风险防控、合规性审查等方面提出反馈意见。要求同元公司开展全面自查自检，举一反三完善相关流程，确保各项招标工作公开、公平、公正，为各项业务发展筑牢合规基础。