日前，集团公司党委书记、董事长徐军深入滨河服务区（南区）提升改造项目现场督导检查，并召开推进会议研究部署施工组织、精细化装修、业态筹备与一体化运营管理工作。他强调，要进一步发挥交通+建筑融合赋能优势，充分总结项目“首台套、首批次”创新成果应用成效，运用BIM智能建造技术优化装饰装修施工组织，对标智能家居示范标杆优化功能设施，协调解决一体化运营管理办公住宿用房事宜，筹备业态经营工作，确保“9·30”如期开业。

徐军先后查看了服务区一体化消防泵站BDF镀锌钢板水箱安装、双开口收费站建设、综合楼装饰装修施工、屋顶露台空间，详细了解消防设施安装调试，收费站施工质量管控，综合楼装饰装修等工作，强调要加强安全风险管控，深入总结“干挂水泥拉槽板幕墙、一体化消防泵站、一体化运营管理模式”等新材料、新技术、新模式首次应用成效，在饮马湖、红寺堡等其他服务区推广应用；依托BIM全链条集成应用技术，进行装饰装修管线碰撞、构造冲突验证，优化工艺流程，提高施工效率；针对旅行团等客群综合体验需求，借鉴集团智能家居标杆项目改造经验，完善智能会议室、智能家具等设施，打造集“会议、活动、沙龙、用餐”于一体的智能“惜别食刻”多功能厅。

推进会上，徐军认真听取了各单位关于项目改造施工及业态筹备工作的汇报，并对项目建设成效给予肯定。针对下阶段工作，徐军指出，要聚焦“品质”打磨“宁夏交建投荣誉出品”，发挥集团食品检测能力，建立“宁夏交建投荣誉出品”品控认证标识，甄选优质产品，实行同城同价，提升客群消费信任度。要把握“快慢”特征经营本土特色业态，丰富“惜别”佐餐产品，考察引进本土小包装特色零食，设置特色陈列样式，增强客群体验感；开展旅行社、葡萄酒庄等产业客商对接，策划服务区首场营销活动，在抓项目进度的同时，同步推进运营引流工作。要深化“融合”理念实施一体化运营管理，践行“五高”发展要求，融合现代物流与低空经济板块业务场景，以“中央厨房+收费站食堂+无人机配送”模式集中加工配送，降低服务区运营成本；加快一体化运营管理员工办公住宿用房协调工作，统筹滨河北区养护基地既有建筑制定智能改造备选方案，解决好员工办公住宿问题。要守牢“安全”底线推进项目建设，在保障安全质量的前提下抓进度，组织专题会议审查天桥施工图，确保结构安全可靠。

徐军强调，继续发扬交通与建筑板块协同协作、主动担当意识，融合赋能，精打细算严控项目成本不超概，把滨河服务区打造成为特色标杆驿站。

与会的集团领导及有关部门负责人对项目安全管理、质量监管、规范建设程序、业态布局作出安排，要求高标准、高质量完成服务区提升改造工程。
       集团公司党委委员、副总经理安少荣、景博玮、马立峰，总工程师武天泽，以及集团总部有关部门、各参建单位负责人参加会议。