9月15日，集团公司安委会召开2026年第三次全体会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，全面落实自治区党委、政府安全生产工作要求，复盘总结三季度安全生产工作，分析研判当前安全形势，安排中秋、国庆假期保通保畅及四季度安全生产重点工作。集团公司党委书记、董事长徐军主持会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理李志国安排部署安全生产重点任务。

会议指出，四季度是集团公司决战全年目标、夯实高质量发展根基的关键阶段，叠加双节出行客流高峰、冬季雨雪冰冻极端天气、项目冬季施工等多重风险，安全生产形势复杂严峻。全体干部职工要树牢底线思维和极限思维，紧扣集团公司“政府所想、社会所需、群众所盼、企业所能”发展导向，持续健全全域协同、闭环可控的“大安全”治理体系，推动安全生产与产业发展、企业治理、服务保障深度融合，从严、从细、从实抓好中秋国庆期间及四季度安全生产、风险防控、应急处置各项工作，坚决守住守牢安全生产底线红线。

会议强调，要锚定“五高”建设标准，系统提升集团公司安全治理水平。对标“高质量发展”，把安全作为经营指标的前置指标，以本质安全保障企业稳健运营；对标“高效能治理”，将治理效能转化为安全防线，让治理的安全成为集团公司高质量发展的坚实底座；对标“高水平管理”，以数智一体化平台守牢企业管理安全，提升风险预判和精准防控能力；对标“高品质服务”，把安全服务化、把服务安全化，推动各板块实现从“被动保安全”向“主动做服务”的深刻转变；对标“高协同文化”，强化业务板块、企业之间的联动共治，推动安全管理从单点管控向全域联防转变，构建齐抓共管安全格局。

会议要求，要强化“五种”能力赋能落地，以全场景应用能力统筹高速公路养护运营、在建工程、服务区运维、冬季施工等各领域安全管控，坚决杜绝重进度、轻安全问题；以全链条运营能力规范在建项目管理，实现资源调配、技术标准、隐患闭环管理全线贯通；以全要素整合能力完善应急体系建设，健全“大应急、大保障、大救援”工作机制，常态化开展实战演练，严格落实24小时值班值守和领导带班制度；以全域数字能力深化AI识别、大数据研判、空地一体巡检等数字化手段应用，用穿透式监管提升本质安全水平；以全维度创新能力推动安全管理、技术手段、管控模式迭代升级，全方位赋能安全生产提质增效，确保集团公司安全生产形势持续稳定向好。

集团公司在家领导、总经理助理，总部各职能部门、各权属企业和有关企业主要负责人及分管安全负责人参会。